Blog of Chinh Tran

(TBKTSG) - Vừa qua, công ty X tổ chức cuộc họp xử lý kỷ luật lao động và ra quyết định khiển trách bằng văn bản đối với bà A. Lý do công ty X đưa ra là bà A đã nhiều lần dùng e-mail cá nhân đặt mua hàng qua mạng, tức là đã làm việc riêng trong giờ làm việc, vi phạm nội quy lao động của công ty X. Tuy vẫn được tiếp tục làm việc tại công ty và được trả đầy đủ lương, phúc lợi như trước đây, nhưng thấy “bẽ mặt” với đồng nghiệp, bà A đã phản ứng lại bằng cách gửi công văn yêu cầu liên đoàn lao động địa phương bảo vệ quyền và lợi ích của người lao động bị công ty xâm phạm quyền riêng tư mặc dù không có ý kiến phản đối quyết định xử lý kỷ luật lao động của công ty. Quyền riêng tư là gì? Trước hết, phải nói rằng pháp luật Việt Nam hiện chưa có luật riêng quy định về việc bảo vệ quyền riêng tư mặc dù đã từng được kiến nghị đưa vào chương trình soạn thảo luật của Quốc hội. Thuật ngữ “quyền riêng tư” cũng chưa được định nghĩa về mặt pháp lý một cách trọn vẹn trong các văn bản pháp luật hiện hà

(TBKTSG) - Cách hiểu “một người Singapore làm việc bằng 15 người Việt Nam” có phần hơi phiến diện, cũng như không phải chỉ có chất lượng lao động là nhân tố duy nhất ảnh hưởng đến năng suất lao động (NSLĐ). Gần đây, dẫn nguồn từ Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), một số báo đưa tin NSLĐ của Việt Nam vào thuộc hàng thấp nhất khu vực, chỉ bằng 1/15 so với Singapore, 1/5 so với Malaysia, 2/5 so với Thái Lan. Các thảo luận sau đó tập trung bàn về chất lượng lao động của Việt Nam, và xem nó như là nguyên chính làm cho mức NSLĐ của Việt Nam thấp như trên. Tuy nhiên, rất nhiều bạn đọc tỏ ra hoài nghi về so sánh này, và cho rằng mặc dù NSLĐ của Việt Nam thấp hơn nhưng khoảng cách không lớn như thế. Một ví dụ trực quan được đưa ra: khó có thể có việc 15 công nhân Việt Nam làm việc trong một ngày chỉ tạo ra lượng hàng hóa bằng với một công nhân Singapore. NSLĐ của một nước (giống như cách ILO tính ở trên), gọi chính xác là NSLĐ trung bình (average labor productivity), được tính

Trên mạng xã hội Quora gần đây, một câu hỏi được trao đổi khá sôi nổi giữa các thành viên: "Tôi có thể làm gì từ hôm nay để tự giúp ích cho bản thân sau 5 năm nữa?”. Câu hỏi này được đưa ra bởi một sinh viên mới ra trường tuy nhiên những lời khuyên, góp ý đều có thể áp dụng cho tất cả mọi người. Sau đây là những thói quen dễ tạo lập nhưng cực hữu ích đối với bạn trong 5 năm tới. 1. Chọn một sở thích thể thao mà bạn có thể theo đuổi trong nhiều năm Nếu không tập thể thao, cuộc sống của bạn bắt đầu từ giảng đường đại học và tiếp tục là công việc văn phòng sẽ làm tổn hại đến tư thế ngồi, lưng về hệ tiêu hóa của bạn. Công việc văn phòng đang giết chết bạn một cách từ từ. Đây là công việc bảo vệ bạn khỏi điều này. 2. Viết ra những điểm quan trọng mà bạn đã làm trong ngày Bạn có thể xem nó là chuyện tầm phào nhưng điều này sẽ chỉ ra cách bạn sử dụng một ngày như thế nào. Theo nghiên cứu của trường kinh doanh Harvard cho thấy khoảng thời gian ngắn 15 phút viết lại những gì đã diễn ra vào

1. Be responsive.  "Use a responsive technology framework," . "There are several of these available (we use Bootstrap). "These frameworks are basically simple ways to lay out elements in a grid and then shift that grid based on different screen sizes, so that elements on a large monitor are spaced just as well as they would be on an iPad [or smartphone]," "Frameworks like Bootstrap are open source (free), well documented and very easy to implement." " Responsive is a more unified approach to Web development that allows you to create a similar experience for the user no matter how they are accessing the site (desktop, tablet or smartphone )," 2. Think with your thumb (or index finger). "This is one of the most important tips for any mobile site as you want users to be able to navigate your site with their 'phone hand' without the use of a second hand. Additionally if you have to pinch to zoom, your content is pro

Mistake No. 1: Choosing the wrong ecommerce shopping cart.  "Think about your functionality needs, feature requirements, integration requirements, budget, need for customizability and design/theme needs." Also, ask yourself: "Is the cart easy enough for you to use without having to go through a big learning curve? How is the customer support team? Read some customer reviews to see what others are saying," Mistake No. 2: Not making sure your site is secure. "Studies show that up to 25 percent of users have actually stopped an online purchase because of website security concerns,"  A digital certificate provides authenticity of your website and an encrypted connection to protect sensitive data -- and you can get one quickly and within budget." It also "communicates to customers that your site is trusted and information is secure." "Many ecommerce vendors outsource Web hosting, IT support and Web security tasks to consultant

Chuyện tác giả trò chơi miễn phí Flappy Bird kiềm tiền tỷ mỗi ngày, và nhiều trang tin, tờ báo, diễn đàn đua nhau tìm mọi cách câu khách, câu “view” dường như liên quan rất mật thiết. Đó là vì càng được nhiều người truy cập, các trang web hay trò chơi… càng có nhiều cơ hội hái ra tiền khi trở thành đối tác của hệ thống quảng cáo như Google Adsense. Khởi nghiệp bán hoa chỉ với 20 triệu đồng, Phạm Hoàng Thái Dương không đủ sức để xây một cửa hàng. Vốn xuất thân từ dân công nghệ thông tin, Dương chọn cho mình cách kinh doanh trên mạng. Và để người tiêu dùng biết đến hoayeuthuong.com, tên cửa hàng, Dương chọn Google làm công cụ quảng bá. Ban đầu, Dương chi 200.000 đồng mỗi ngày cho quảng cáo từ khóa, gọi là Google Adwords. Sau đó, Dương chi mạnh tay hơn khi trang web của công ty đã được nhiều người biết đến, và sử dụng hệ thống quảng cáo Google Display Network (GDN). Logo của hoayeuthuong.com xuất hiện khắp nơi, từ các mạng xã hội, các trang tin, các tờ báo trong nước, và cả báo nước n

Khái niệm shopper marketing mới xuất hiện vài năm gần đây, khi mà các chiến lược gia về thương hiệu nhận ra rằng các hoạt động tiếp thị theo cách họ từng nghĩ đã trở nên kém hiệu quả. Tình yêu thương hiệu của người tiêu dùng nay đã khác xưa. Tình yêu đó không chỉ xuất phát từ trái tim mà còn từ tai và mắt, từ cái đầu xửa lý thông tin để lựa chọn. Theo Markus Stahlberg, Tổng giám đốc Phenomena Group – công ty chuyên về shopper marketing tại Châu Âu - hiện chỉ có 5% người trung thành với nhãn hiệu mà họ yêu thích, 70% trường hợp mua đến các cửa hàng mới và lựa chọn thương hiệu để mua, 68% trường hợp quyết định mua hàng mà không có kế hoạch trước Doanh nghiệp thời nay đã có thể nhận ra rằng, sẽ là không tưởng nếu chỉ dựa vào hoạt động xây dựng thương hiệu để trông chờ sự trung thành tuyệt đối trong mua sắm của khách hàng. Nhà quản trị tiếp thị biết họ cần phải dành thêm nhiều công sức và tiền của mới có thể tạo ra ảnh hưởng có tính quyết định và người tiêu dùng ngay tại thời đi

Xu hướng digital Tổng giám đốc công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Quốc tế (ICP) Phan Quốc Công cho hay công ty ông đã bắt đầu quảng cáo digital bốn năm về trước khi nhận thấy người tiêu dùng truy cập internet ngày càng nhiều. Ngân sách tiếp thị của ICP được chia theo tỷ lệ 70 – 20 – 10, theo đó 70% được thực hiện trên các phương tiện đã được chứng minh hiệu quả, thông thường là truyền hình, 20% chạy trên các kênh mới và có thể đo lường được hiệu quả, và 10% còn lại là dùng cho các chiến dịch “mới và chưa đo lường được”. Theo ông Công, một chiến dịch của ICP quảng cáo trên truyền hình ngốn hết 1 triệu đô la Mỹ “là chuyện bình thường”. Trong khi đó, công ty thực hiện một chiến dịch trên internet thì chỉ bằng khoảng 1/10, tức khoảng 100.000 đô la Mỹ. Động thái của một công ty tiêu khá nhiều tiền cho các chiến dịch tiếp thị như ICP đang cho thấy một xu hướng của ngành quảng cáo. Rất nhiều doanh nghiệp trên thị trường, lớn có, nhỏ có đã nhòm ngó đến quảng cáo digital, bao gồm cả quảng cáo t

"...Vị tỷ phú không quan tâm biến động giá cả hàng ngày của các loại tài sản vì ông cho rằng thành công chỉ đến với những ai tập trung đầu tư, chứ không phải dán mắt vào bảng kết quả. Buffett khuyên các nhà đầu tư mới hoặc ngại mạo hiểm rằng không nên mua các cổ phiếu "đang ở thời kỳ quá rực rỡ" và cũng đừng "vỡ mộng khi giá giảm". "Cách giải quyết lúc này là tích trữ cổ phiếu trong thời gian dài, không bán khi có tin xấu và giá rời xa mức đỉnh" , ông nói. Ông cũng cảnh báo việc "để ý đến hành vi thất thường và thiếu logic" của cổ phiếu sẽ khiến nhà đầu tư "cư xử thiếu chính xác". Thêm vào đó, Buffett cho rằng "dựa vào các nhận định vĩ mô hoặc lắng nghe dự đoán thị trường của người khác là việc phí thời gian". Cuối cùng, tỷ phú khuyên rằng: "Mặc kệ người ta nói, hãy giữ chi phí ở mức tối thiểu và đầu tư vào cổ phiếu như trang trại vậy"..." "...Hẳn nhiều nhà đầu tư đã thuộc lòng câu nói “Hãy tham lam

Marketing is in the midst of a performance revolution. The application of advanced analytics and plentiful data has allowed chief marketing officers (CMOs) to demonstrate the return on investment from marketing activities with a degree of precision that’s never been possible before. With companies spending as much as 10 percent of their annual budgets on marketing, depending on the industry—a whopping $1 trillion globally—this rapidly developing ability to put hard numbers against marketing performance is music to the ears of both CMOs and CFOs. To date, however, the reality of marketing analytics has fallen short of the promise. Just 36 percent of CMOs, for example, have successfully used analytics to demonstrate quantitatively the marketing return on investment, or MROI.1 This suggests that nearly two-thirds still rely on qualitative measures or none at all. In fact, a 2012 survey showed that 63 percent of projects do not use analytics to inform marketing decisions.2 And the lack o

The Boss drives his men, The Leader inspires them. The Boss depends on authority. The Leader depends on goodwill. The Boss evokes fear. The Leader radiates love. The Boss says "I" The Leader says "We“… The Boss shows who is wrong. The Leader shows what is wrong. The Boss knows how it is done. The Leader knows how to do it. The Boss demands respect. The Leader commands respect. So be a leader, Not a boss. - Harry Gordon Selfridge

RUCHIR SHARMA is head of Emerging Markets and Global Macro at Morgan Stanley Investment Management and the author of Breakout Nations: In Pursuit of the Next Economic Miracles. In the middle of the last decade, the average growth rate in emerging markets hit over seven percent a year for the first time ever, and forecasters raced to hype the implications. China would soon surpass the United States as an economic power, they said, and India, with its vast population, or Vietnam, with its own spin on authoritarian capitalism, would be the next China. Searching for the political fallout, pundits predicted that Beijing would soon lead the new and rising bloc of the BRICs -- Brazil, Russia, India, and China -- to ultimate supremacy over the fading powers of the West. Suddenly, the race to coin the next hot acronym was on, and CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egypt, Turkey, and South Africa) emerged from the MIST (Mexico, Indonesia, South Korea, and Turkey). Today, more than five ye

Nội dung nổi bật: 4 nguyên tắc tuyển dụng của Asana: Hiểu rõ từng cá nhân: mời ứng viên đi ăn tối, đi uống sau giờ làm, hay tham gia các sự kiện của công ty Quảng bá giá trị công ty: đăng bài viết về các giá trị của công ty để ứng viên hiểu rõ mình có thể trông đợi gì ở Asana. Chưa tuyển được thì làm quen đã: gửi thư mời nhân tài hàng đầu tới dự các sự kiện của công ty, có thể vài năm liền họ không đến cũng chẳng buồn hồi đáp cũng chẳng sao. Những người giỏi luôn muốn làm việc với những kẻ ngang tài. Qua nhiều năm “học nữa, học mãi” trong cái thế “bơi hay chết chìm”, chúng tôi đã tạo lập được bốn nguyên tắc để tập hợp một đội ngũ tầm cỡ thế giới. Ở Asana, chúng tôi có một cách làm hơi khác một chút: thay vì tuyển dụng càng nhanh càng tốt, chúng tôi cẩn thận tìm kiếm nhóm thiểu số thuộc thành phần tinh anh nhất trong lĩnh vực của họ, hoặc những đối tượng mà chúng tôi tin rằng có tiềm năng trở nên xuất sắc. Dĩ nhiên, những cá nhân này lúc nào cũng cực “hot”. Dưới đây là cách

Từ những năm 1930, các nhà tâm lí học, kinh tế học đã cho rằng các tiến bộ kỹ thuật có thể giải thoát con người khỏi việc nặng, con người sẽ làm việc ngày càng ít đi: chỉ 4 giờ/ngày, hoặc 15h/tuần. Tuy nhiên, hiện tại, con người còn làm vất vả hơn trước. Theo thống kê, những người làm việc hiệu quả hơn (và cũng nhận được mức lương cao hơn) có thời gian làm việc tại văn phòng ít hơn.  Tất nhiên, vẫn có ngoại lệ: Người Mỹ làm việc khá hiệu quả trong khi thời gian làm việc của họ không phải là ít.  Thời gian làm việc là bao nhiêu không quan trọng. Làm việc ít hơn có thể khiến năng suất tăng lên. Nhà tâm lý học người Anh Bertrand Russell không phải là một “fan cuồng” của công việc. Trong luận văn năm 1932, ông khẳng định rằng nếu xã hội được quản lý tốt hơn, trung bình một người chỉ cần làm việc 4h mỗi ngày. Khoảng thời gian làm việc ngắn như vậy cũng có thể đảm bảo các thứ cần thiết cho cuộc sống và khiến cuộc sống dễ chịu hơn. Thời gian còn lại của một ngày nên được dành để theo

We're evaluating Microsoft Surface Pro, so some if it is learning the device and some of it is learning Windows 8. It's different, but I'm getting the hang of it.What's your next career step? I'd like to continue to expand operational opportunities beyond IT into something like a chief operating officer role.What do you do in your spare time? I like doing anything outside: I ski, I golf, I like fishing.Is there something that not many people know about you? I once wrote an article for Ducks Unlimited magazine. They bought it, but I don't know if they published it. This was when everything was done by mail. What is the biggest IT initiative you're working on right now? "Conventus," which means "coming together" in Latin. We had acquired a company almost two years ago, and at the time we made the acquisition we did some limited integration. But now what we're focused on is harmonizing business processes and bringing both together on