Chuyển đến nội dung chính

20 Lời chia sẻ kinh nghiệm của Tỷ Phú Donlad Trump

"Nên làm gì với vàng vào thời điểm này? - Hãy tích trữ". Đó là một trong 20 câu hỏi mà Forbes dành cho Donlad Trump, một trong những tỷ phú nổi tiếng nhờ tạo lập cơ nghiệp từ hai bàn tay trắng.

Hãy kể một sai lầm ngớ ngẩn mà ông từng mắc phải, và bài học gì ông nhận được sau đó?

Mua một chiếc du thuyền. Đó là một khoản đầu tư sai lầm. Sau khi mua xong tôi chỉ muốn bán nó đi càng nhanh càng tốt.

Một nhà quản lý doanh nghiệp cần biết điều gì khi lần đầu tiên đảm nhận chức vụ này?

Họ phải chuẩn bị để đảm nhiệm trọng trách này một mình. Nhà quản lý không phải là một công việc làm theo nhóm. Nghề này đòi hỏi bạn phải nỗ lực bằng tất cả những gì bạn có.

Quyển sách hoặc bài báo nào mà ông muốn giới thiệu cho các doanh nhân khác?

Cuốn Phương pháp tư duy sáu chiếc mũ (Six Thinking Hats) của tác giả Edward de Bono. Quyển sách bao quát mọi vấn đề về quá trình tư duy, cách tránh những điểm mù khi bạn phải tư duy độc lập. Nói chung, cuốn sách cung cấp một cái nhìn toàn diện về cách dùng bộ não của bạn một cách hiệu quả.

Nghề gì mà bất cứ người nào cũng nên làm ít nhất một lần trong đời?

Làm việc tại một phòng cấp cứu, hoặc ít nhất chỉ cần quan sát cách người ta làm việc ở đó.

Làm sao để biết liệu có nên tiếp tục chiến đấu hoặc ra hành động?

Đó là một bản năng, nhưng cũng có thể được tôi luyện qua thời gian. Hãy chú ý tới những tiến hiệu quan trọng.

Theo ông, người ta nên về hưu lúc bao nhiêu tuổi?

Những người yêu thích công việc thật sự thường không muốn về hưu. Nên tôi không muốn người ta áp đặt một mức tuổi nào đó buộc mọi người phải về hưu. Việc này sẽ gây ảnh hưởng đến một số lượng lớn những người năng động và vẫn còn khả năng đóng góp cho đất nước và thế giới.

Hoàn thành câu sau: Vai trò người dẫn đầu thế giới của nước Mỹ phụ thuộc vào....?

Một hệ thống kinh tế hùng mạnh và sự tinh khôn.

Liệu chính phủ có nên can thiệp vào tiền trợ cấp của giới lãnh đạo?

Nên trong một số trường hợp. Nếu Chính phủ bơm tiền cứu trợ cho một công ty nào đó, họ nên có can thiệp vào cách sử dụng khoản ngân sách này. Với những công ty nhận hỗ trợ từ chính phủ, họ không nên nghĩ rằng đó là một bữa tiệc.

Nên làm gì với vàng vào thời điểm này, tích trữ, mua đi bán lại kiếm lời, hay tốt nhất là không dây dưa gì với nó?

Nếu bạn đang có vàng, hãy tích trữ.

Nếu ông có 100 triệu USD để đầu tư vào bất động sản vào thời điểm nay, ông sẽ đầu tư vào đâu?

Tôi sẽ mua bất động sản mang thương hiệu Trump. Tôi sẽ mua bất động sản tại New York, Chicago và Las Vegas. Nền kinh tế và các thành phố đang phục hồi.

Có phải chúng ta đang phục hồi

Khi đã xuống tới đáy, nhất định sẽ đến lúc chúng ta phải đi lên. Điều này đúng với thị trường cũng như với bất cứ cái gì khác.

Nếu sáng mai ông tỉnh dậy và phát hiện mình đã hoàn toàn phá sản, ông sẽ làm gì?

Xác định rằng ngoài kia vẫn còn rất nhiều cơ hội, và xắn tay áo lên lập ngay một kế hoạch.

Điều gì có thể làm ông mất ngủ?

Suy nghĩ về thế giới và nghĩ về các hoạt động kinh doanh của tôi.

Mối đe dọa lớn nhất đối với ngành kinh doanh ông đang hoạt động là gì?

Nỗi sợ hãi. Đôi khi người ta trở nên sợ hãi vì không nhận ra một điều rằng thị trường bất động sản hoạt động theo tính chất chu kỳ. Thị trường xuống rồi lại lên, đó là điều bình thường.

Phát minh nào của thế kỷ 21 có tiềm năng nhất trong việc thay đổi cuộc sống của con người?

Khoa học máy tính và kỹ thuật sẽ tiếp tục tiến hóa và ngày càng gia tăng ảnh hưởng đến cuộc sống của chúng ta theo nhiều cách khác nhau.

Ai là người đã giúp đỡ ông nhiều nhất, khiến ông đạt được những thành công như ngày hôm nay?

Bố mẹ tôi. Họ là những tấm gương tuyệt vời. Tôi đã rút ra được rất nhiều bài học khi quan sát những việc họ làm hàng ngày.

Mỗi năm ông dành bao nhiều thời gian để đi du lịch?

Tôi không đi du lịch. Tuy nhiên cuối tuần nào tôi cũng đi đánh golf. Đó cũng có thể gọi là một kỳ nghỉ, ngoại trừ điểm khác biệt là tôi sở hữu những sân golf đó. Do vậy, lúc chơi golf tôi luôn phải để ý những điểm cần phải được cải thiện. Đó gọi là lao động đi đôi cùng sở thích, nó cho tôi thêm năng lượng để làm việc.

Định nghĩa của ông về thành công? Ông đạt được thành công từ lúc nào?

Thành công là cảm thấy hài lòng với những nỗ lực mà bạn bỏ ra. Khi tôi khai trương tòa tháp Trump Tower vào năm 1983, đó chỉ là bước khởi đầu. Cho đến nay, tôi vẫn chưa đạt được mục tiêu của mình.

Vào thời điểm này, tiền có còn là động lực đối với ông?

Bây giờ thì tôi không thêm tiền. Động lực chính hiện nay là những thử thách và những mục tiêu mới. Tôi yêu thích công việc kinh doanh.

Ông hãy miêu tả cuộc đời mình trong 5 từ?

Tôi là người hạnh phúc. Nếu cho tôi 6 từ, tôi có thể nói: Tôi là người rất hạnh phúc.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các nguyên tắc của COBIT 5

Nguyên tắc thứ 1: Đáp ứng nhu cầu các bên liên quan (Meeting stakeholder needs) Doanh nghiệp tạo ra giá trị cho các bên liên quan bằng việc duy trì cân bằng giữa lợi ích, rủi ro và nguồn lực.  COBIT 5 cung cấp các quy trình cần thiết và các điều kiện cần thiết (enabler) nhằm hỗ trợ việc tạo ra các giá trị kinh doanh thông qua việc sử dụng công nghệ thông tin. Mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có các mục tiêu khác nhau nên một doanh nghiệp có thể tùy biến COBIT 5 để phù hợp với bối cảnh của doanh nghiệp thông qua mục tiêu kinh doanh, biến đổi từ mục tiêu kinh doanh chung thành các mục tiêu chi tiết mà có thể quản lý được, có các đặc tả chi tiết và ánh xạ các mục tiêu đó vào các quy trình, các thực hành của mục tiêu CNTT. Các tầng mục tiêu (goals cascade) đạt được thông qua bốn bước: Bước 1: Định hướng của các bên liên quan ảnh hưởng đến nhu cầu của các bên liên quan. Bước 2: Nhu cầu của các bên liên quan tác động vào mục tiêu của doanh nghiệp.   Nhu cầu của các bên liên

Quản trị công nghệ thông tin

"Theo định nghĩa của OCED, quản trị doanh nghiệp (corporate governance) bao gồm các quy trình để định hướng, kiểm soát và lãnh đạo tổ chức. Quản trị doanh nghiệp bao gồm thẩm quyền, trách nhiệm, quản lý, lãnh đạo và kiểm soát trong tổ chức." Theo Principles of Corporate Governance,  OCED. "Quản trị công nghệ thông tin (IT Governance - ITG) là trách nhiệm của Ban Giám Đốc và các nhà quản lý. Quản trị công nghệ thông tin là một phần của quản trị doanh nghiệp và bao gồm cấu trúc lãnh đạo, cấu trúc tổ chức và các quy trình để đảm bảo công nghệ thông tin của tổ chức được duy trì và mở rộng theo các định hướng chiến lược và mục tiêu của tổ chức'' Theo Board Briefing on IT Governance, 2 nd  Edition,  IT Governance Institute Thông tin là một nguồn lực quan trọng của tất cả các doanh nghiệp và công nghệ giữ một vai trò cũng quan trọng từ khi thông tin được hình thành đến khi thông tin bị phá hủy.  Công nghệ thông tin ngày càng phát triển và trở nên phổ biến hơn

MỤC 2.1: TẠO GIÁ TRỊ (CREATING VALUE)

Các dự án tồn tại trong một hệ thống lớn hơn, chẳng hạn như một cơ quan chính phủ, tổ chức hoặc thỏa thuận hợp đồng. Để ngắn gọn, tiêu chuẩn này sử dụng thuật ngữ tổ chức (organization) khi đề cập đến các cơ quan chính phủ, doanh nghiệp, các thỏa thuận hợp đồng, liên doanh và các thỏa thuận khác. Tổ chức tạo ra giá trị cho các bên liên quan. Ví dụ về các cách mà các dự án tạo ra giá trị bao gồm, nhưng không giới hạn ở: Tạo sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc người dùng cuối; Tạo ra những đóng góp tích cực cho xã hội hoặc môi trường; Cải thiện hiệu quả, năng suất, hiệu quả hoặc khả năng đáp ứng; Thực hiện các thay đổi cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi tổ chức sang trạng thái mong muốn trong tương lai; và Duy trì các lợi ích được kích hoạt bởi các chương trình, dự án hoặc hoạt động kinh doanh trước đó. 2.1.1 CÁC THÀNH PHẦN CUNG CẤP GIÁ TRỊ (VALUE DELIVERY) Có nhiều thành phần khác nhau, chẳng hạn như danh mục đầu tư, chương trình,