Blog of Chinh Tran

Những người lãnh đạo thành công rất lão luyện trong việc này. Những chính trị gia láu cá thăng tiến nhờ có tiểu xảo này. Nhưng với phần lớn chúng ta, đối phó với những câu hỏi khó khi đang trình bày một vấn đề quan trọng là khó hơn ta tưởng. Thoái thác trả lời khi phải đối mặt với các câu hỏi hóc búa là một dạng nghệ thuật, do vậy chúng tôi tìm đến trang mạng chuyên hỏi đáp Quora để có những lời khuyên nhằm tránh né một cách khéo léo nhất một câu hỏi trong một buổi trình bày. Sau đây là những lời khuyên: Công nhận những gì mà người nêu câu hỏi nói có thể là điều dẫn tới thành công mỹ mãn,  Vadim Zaytsev, kỹ sư phần mềm, nói. “Có một lần tôi dự buổi bảo vệ luận án tiến sỹ, một đối thủ khoa học đặt câu hỏi đại loại như thế này ‘Thế còn vấn đề X sẽ phải giải quyết như thế nào?’ Người bị hỏi đã trả lời rất thông minh, bắt đầu bằng câu ‘Chúng tôi chủ yếu dựa vào phương pháp được đăng trong cuốn sách của quý ngài’. Nói rằng bạn đã biết về công việc của người đặt câu hỏi và ...

Đ ặc đi ểm t ính cách cá nhân đư ợc đ ịnh ngh ĩa là m ột m ô hình t ương đ ối gồm suy ngh ĩ, c ảm x úc và hành vi c ủa một con ng ư ời đ ể ph ân bi ệt giữa ng ư ời n ày v ới ng ư ời kh ác. Theo các h ọc thuyết t âm lý h ọc về t ính cách cá nhân hi ện đ ại v à các cu ộc nghi ên c ứu tr ên quy mô l ớn, l âu dài thì tính cách cá nhân đư ợc thể hiện rất sớm v à ti ếp tục thay đ ổi theo tuổi đ ời của c á nhân. Đ ặc đi ểm t ính cách c ủa ng ư ời tr ư ởng th ành đư ợc cho l à đã phát tri ển từ khi c òn là tr ẻ s ơ sinh; có nghĩa là s ự kh ác bi ệt c á nhân trong khuynh h ư ớng v à hành vi đã xu ất hiện từ rất sớm trong cuộc sống của c á nhân đó, trư ớc khi c ó s ự ph át tri ển ng ôn ng ữ hay ph át tri ển ý th ức. Đ ặc đi ểm t ính cách cá nhân b ị ảnh h ư ởng bởi ba nh ân t ố l à (i) Gien di truy ền, (ii) M ôi tr ư ờng sống, (iii) Sự t ương tác gi ữa gien di truyền v à môi tr ư ờng sống. Hi ện nay m ô hình 'N ăm y ếu tố của t ính cách cá nhân' đã tìm th ấy đư ợc c ách ánh x ạ c ác ...

Mới đây, tạp chí Business Insider đã có bài viết tổng hợp các bước để cải thiện kỹ năng này: Hãy tự tổ chức các bữa tiệc nhỏ để gặp gỡ nhiều người mới và cải thiện các mối quan hệ hiện tại. Đừng “lòe” người khác bằng thành tích mà hãy trò chuyện, hỏi và lắng nghe. Đừng vội trao danh thiếp ngay mà hãy làm quen và tạo mối quan hệ trước, như vậy tấm danh thiếp của bạn mới có giá trị. Đừng đòi hỏi giúp đỡ mà không có gì đổi lại. Networking phải đến từ hai phía. Tạo ấn tượng bằng khả năng kể chuyện. Hãy đảm bảo rằng các câu chuyện của bạn có ý rõ ràng và có điểm đáng nhớ. Tập trung vào chất lượng chứ không phải số lượng. Kết giao với những người mà bạn có thể xây dựng được mối quan hệ đôi bên cùng có lợi. Hãy cởi mở và quan tâm đến người khác. Nếu bạn vốn nhút nhát thì phải tập thay đổi. Hãy thử bắt chước những người bạn ngưỡng mộ. Cố gắng giúp đỡ mọi người thì đến khi bạn cần, họ sẽ giúp lại. Hãy khéo léo khi kết thúc các cuộc trò chuyện để người ta có được thiện cảm lâu dài. N...

1. Hãy cẩn trọng khi nói chuyện với người khác Trong thời đại kĩ  thuật số, rất dễ dàng để người khác có thể nghe lén và chia sẻ những ý tưởng của bạn cho cả thế giới. Vì vậy lời khuyên dành cho bạn hãy tránh xa những điều đó. Nếu bạn âm thầm chuẩn bị lên kế hoạch để thực hiện ý tưởng của mình thì trước hết hãy giữ kín điều đó và đừng chia sẻ trên bất kì một trang mạng xã hội nào. 2. Xin cấp bằng sáng chế độc quyền Cấp bằng sáng chế là việc làm đơn giản và tiết kiệm nhất để bảo vệ ý tưởng của bạn. Khi được chính phủ công nhận bạn sẽ thoải mái sử dụng ý tưởng của mình hay thậm chí bán bằng sáng chế cho người khác mà không lo bị xâm phạm. 3. Cấp bản quyền Nếu dự án kinh doanh của bạn có liên quan đến những lịch vực như: xuất bản, phát hành phim hay các công việc liên quan đến phát hành ra công chúng thì bạn nên xem xét để cấp bản quyền cho dự án của mình. Nó cũng giống như bằng sáng chế nhưng ở đây liên quan đến các sản phẩm để phát hành ra công chúng. Bạn sẽ có mọi quyền h...

Quyền sở hữu trí tuệ                                         Cần quy định cụ thể về các trường hợp nhà phân phối sử dụng tên nhãn hiệu, khẩu hiệu, hình ảnh sản phẩm của nhà cung cấp. Mục đích việc sử dụng này có thể nhằm kinh doanh, khuyến mại, quảng cáo hoặc các hoạt động tiếp thị khác,… Do đó, trong hợp đồng cần có điều khoản về quyền sở hữu trí tuệ, trong đó quy định chi tiết về các trường hợp nhà phân phối phải được nhà cung cấp chấp thuận trước khi sử dụng hoặc sử dụng mà không cần sự chấp thuận hay thông báo đến nhà cung cấp. Bảo mật Trong quá trình thực hiện hợp đồng, các thông tin về kế hoạch bán sản phẩm, chiến dịch khuyến mãi, số liệu bán hàng,… cần được bảo mật. Do đó, nhà cung cấp cần quy định về việc bảo mật để đảm bảo nhà phân phối không được cung cấp một phần hay toàn bộ các thông tin này đến bên thứ ba. Ngoài ra, nhà phân phối có thể tự bảo vệ mình bằng cách chỉ cu...

Bạn muốn làm một công việc mình mơ ước ở nước ngoài, nhưng có một rắc rối nhỏ: Bạn cần các kỹ năng ngoại ngữ mà lại không có thời gian. Nghe có vẻ như là một nhiệm vụ bất khả thi, nhưng các chuyên gia về ngôn ngữ nói bạn có thể học kỹ năng giao tiếp cơ bản chỉ trong vài tuần, và sử dụng thuần thục một ngôn ngữ mới chỉ trong vài tháng. Mặc dù có thể sẽ không đạt đến trình độ đủ để đọc văn chương nước ngoài, nhưng bạn có thể củng cố vốn từ vựng và ngữ pháp để làm việc trong các môi trường khác nhau, dù đó là lĩnh vực ngoại giao hay giao dịch tài chính. Khởi đầu Đôi khi việc phải thường xuyên di chuyển giữa các nước vì vấn đề công việc sẽ buộc bạn phải tìm cách để giao tiếp bằng nhiều ngôn ngữ. Benny Lewis, một kỹ sư - đã học 7 thứ tiếng, trong đó bao gồm Tây Ban Nha, Pháp, Đức và thậm chí tiếng Trung Quốc - để phục vụ cho công việc. Việc học tiếng Tây Ban Nha - tiếng nước ngoài đầu tiên đối với Lewis - đã tốn hơn một năm, nhưng những ngoại ngữ sau đó, bao gồm tiếng Trung Quốc, tố...

Nguyên tắc thứ 1: Đáp ứng nhu cầu các bên liên quan (Meeting stakeholder needs) Doanh nghiệp tạo ra giá trị cho các bên liên quan bằng việc duy trì cân bằng giữa lợi ích, rủi ro và nguồn lực.  COBIT 5 cung cấp các quy trình cần thiết và các điều kiện cần thiết (enabler) nhằm hỗ trợ việc tạo ra các giá trị kinh doanh thông qua việc sử dụng công nghệ thông tin. Mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có các mục tiêu khác nhau nên một doanh nghiệp có thể tùy biến COBIT 5 để phù hợp với bối cảnh của doanh nghiệp thông qua mục tiêu kinh doanh, biến đổi từ mục tiêu kinh doanh chung thành các mục tiêu chi tiết mà có thể quản lý được, có các đặc tả chi tiết và ánh xạ các mục tiêu đó vào các quy trình, các thực hành của mục tiêu CNTT. Các tầng mục tiêu (goals cascade) đạt được thông qua bốn bước: Bước 1: Định hướng của các bên liên quan ảnh hưởng đến nhu cầu của các bên liên quan. Bước 2: Nhu cầu của các bên liên quan tác động vào mục tiêu của doanh nghiệp.   Nhu cầu của các...